Русский 
English 
हिन्दी 
Español de México 
Français du Canada 
Нехватка рабочей силы была актуальной темой на протяжении 2022 года. Американские ассоциации грузоперевозок (ATA) указали в отчете за октябрь 2022 года, что нехватка водителей грузовиков останется проблемой для отрасли в 2023 году. испытывающий. Кроме того, не менее сложно привлекать и удерживать новые таланты, избегая при этом высокой текучести кадров. Боритесь с текучестью кадров с помощью этих советов по стимулированию удержания сотрудников и внедрению простых в использовании технологий.
Ответить на вопрос «что такое текучесть кадров» несложно. Понимание движущих сил и факторов, которые приводят к высокой текучести кадров, может оказаться более сложной задачей. Поскольку нехватка рабочей силы продолжается, удержание сотрудников сейчас важнее, чем когда-либо. Кроме того, учитывая большое количество работников транспортной отрасли, приближающихся к пенсионному возрасту, не менее важным является привлечение новых талантов.
Это не все плохие новости. Отрасль грузоперевозок стабилизировалась коэффициент удержания в 2022 году. Эта положительная тенденция стала результатом увеличения оплаты труда водителей. Но проблемы останутся постоянными и в 2023 году. АТА По оценкам, нехватка водителей грузовиков останется близкой к своему историческому максимуму и составит почти 78 000 водителей, что является «вторым по величине уровнем за всю историю наблюдений после 81 258 в 2021 году».
Но что приводит к высокой текучести кадров? Несколько факторов могут способствовать этому, но низкая удовлетворенность сотрудников и выгорание остаются постоянными тенденциями среди неудовлетворенных работников.
Что вызывает выгорание? Такие вещи, как неэффективные процессы и неэффективная коммуникация, могут вызвать выгорание среди сотрудников.
Как вы можете улучшить обе эти вещи? Переход на цифру.
Цифровые бизнес-решения, в том числе внедрение программного обеспечения для управления транспортом, могут улучшить ваши процессы, оптимизировать рабочие процессы и улучшить коммуникацию. Использование программного обеспечения для управления перевозками также обеспечивает углубленную операционную аналитику. Данные позволяют владельцам бизнеса контролировать операции, что может сократить ненужные расходы.
Сокращение затрат оставляет больше места в бюджете для поощрения сотрудников. Поощрения могут включать:
- Приобретение новых активов
- Повышение заработной платы или бонусы за производительность
- Бонусы за регистрацию
- Улучшение качества жизни на рабочем месте
Финансовые стимулы обычно первым делом рассматриваются, когда мы думаем о поощрении сотрудников. Поощрение лучших сотрудников премиями за производительность и предложение конкурентоспособного вознаграждения может иметь жизненно важное значение для удержания нынешних сотрудников и привлечения новых талантов.
Однако деньги не являются единственным фактором. Хорошо оплачиваемые сотрудники по-прежнему испытывают выгорание и скуку. Плохой баланс между работой и личной жизнью, негативные настроения и отсутствие возможностей для роста могут помешать удержанию сотрудников.
Внедрение технологий является решающим фактором в улучшении баланса между работой и личной жизнью сотрудников. Автоматизация рабочих процессов, улучшение коммуникации и оптимизация задач с помощью программного обеспечения для управления транспортом могут способствовать сбалансированному балансу между работой и личной жизнью.
Переход на цифровые технологии также экономит время.
Цифровые проверки позволяют водителям заполнять и отправлять формы с помощью мобильного устройства. Благодаря тому, что проверки осуществляются в режиме реального времени, программное обеспечение автоматически уведомляет руководство, когда элемент выходит из строя, что позволяет процессу обслуживания немедленно решать проблемы.
Когда дело доходит до найма и удержания сотрудников, универсального решения не существует. Общение с вашими сотрудниками для определения их потребностей может быть отличным началом. Удовлетворенные сотрудники создают более сильную рабочую силу и более прибыльные компании.
