La escasez de mano de obra fue un tema de tendencia a lo largo de 2022. La American Trucking Association (ATA) indicó en un informe de octubre de 2022 que la escasez de conductores de camiones seguiría siendo una preocupación para la industria en 2023.
Dado que el problema persiste hasta 2023, retener a los mejores podría ser un desafío. Además, atraer y retener nuevos talentos y evitar una alta rotación de empleados podría ser igualmente difícil. Combata la rotación de empleados con estos consejos para incentivar la retención de empleados e implementar tecnología fácil de usar.
Responder “qué es la rotación de empleados” es fácil. Comprender las tendencias de los conductores y los factores que conducen a una alta rotación podría ser más desafiante. A medida que continúa la escasez de mano de obra, la retención de empleados es más crítica ahora que nunca. Además, considerando la gran cantidad de trabajadores de la industria del transporte que se acercan a la edad de jubilación, atraer nuevos talentos es igualmente crucial.
No todo son malas noticias. La industria del transporte por carretera experimentó una tasa de retención más estable en 2022. Esta tendencia positiva fue el resultado del aumento en el salario de los conductores. Pero los desafíos seguirán siendo persistentes en 2023. El ATA estima que la escasez de conductores de camiones se mantendrá cerca de su máximo histórico en casi 78,000 conductores, "los segundos niveles más altos registrados después de 81,258 en 2021".
Pero, ¿qué conduce a una alta rotación de empleados? Varios factores pueden contribuir, pero la baja satisfacción de los empleados y el agotamiento siguen siendo tendencias constantes entre los trabajadores insatisfechos.
¿Qué causa el agotamiento? Cosas como procesos ineficientes y comunicación ineficaz pueden causar agotamiento entre los empleados.
¿Cómo puedes mejorar ambas cosas? Yendo digital.
Las soluciones comerciales digitales, incluida la implementación de software de gestión de transporte, podrían mejorar sus procesos, agilizar los flujos de trabajo y mejorar la comunicación. El uso de software de gestión de transporte también proporciona un análisis operativo en profundidad. Los datos permiten a los dueños de negocios tomar el control de las operaciones, lo que podría reducir costos innecesarios.
La reducción de costos deja más espacio en el presupuesto para los incentivos de los empleados. Los incentivos podrían incluir:
- Compra de nuevos activos
- Aumentos salariales o bonos de productividad
- Bonos de inicio de sesión
- Mejoras en la calidad de vida en el lugar de trabajo
Los incentivos financieros suelen ser lo primero que se considera cuando pensamos en los incentivos para empleados. Recompensar a los mejores con bonos de productividad y ofrecer una compensación competitiva podría ser vital para retener a los empleados actuales y atraer nuevos talentos.
Sin embargo, el dinero no es la única consideración. Los empleados bien remunerados aún experimentan agotamiento y aburrimiento. El equilibrio deficiente entre la vida laboral y personal, el sentimiento negativo y la falta de oportunidades de crecimiento podrían contribuir a la rotación actual de empleados.
La implementación de la tecnología es un factor crítico para mejorar el equilibrio entre la vida laboral y personal de los empleados. La automatización de los flujos de trabajo, la mejora de la comunicación y la agilización de las tareas con el software de gestión del transporte podría contribuir a un equilibrio completo entre la vida laboral y personal.
La digitalización también ahorra tiempo.
Las inspecciones digitales permiten a los conductores completar y enviar formularios con un dispositivo móvil. Con las inspecciones enviadas en tiempo real, el software notifica automáticamente a la gerencia cuando falla un elemento, lo que permite que el proceso de servicio aborde los problemas de inmediato.
Cuando se trata de contratación y retención de empleados, no existe una solución general. Comunicarse con sus empleados para determinar sus necesidades puede ser un excelente punto de partida. Los empleados satisfechos crean fuerzas de trabajo más sólidas y empresas más rentables.
