Français du Canada 
English 
हिन्दी 
Русский 
Español de México 
La pénurie de main-d'œuvre était un sujet tendance tout au long de 2022. L'American Trucking Associations (ATA) a indiqué dans un rapport d'octobre 2022 que la pénurie de chauffeurs routiers resterait une préoccupation pour l'industrie en 2023. Le problème persistant en 2023, il pourrait être difficile. De plus, attirer et retenir de nouveaux talents tout en évitant un roulement élevé des employés pourrait être tout aussi difficile. Luttez contre le roulement du personnel grâce à ces conseils pour encourager la rétention des employés et mettre en œuvre une technologie facile à utiliser.
Il est facile de répondre à « qu'est-ce que le roulement du personnel ». Comprendre les tendances des conducteurs et les facteurs qui conduisent à un roulement élevé pourrait être plus difficile. Alors que les pénuries de main-d'œuvre se poursuivent, la rétention des employés est plus critique que jamais. De plus, compte tenu du nombre élevé de travailleurs de l'industrie du transport qui approchent de l'âge de la retraite, il est tout aussi crucial d'attirer de nouveaux talents.
Ce ne sont pas toutes de mauvaises nouvelles. L'industrie du camionnage a connu une croissance plus stable taux de rétention en 2022. Cette tendance positive est le résultat de l'augmentation de la rémunération des chauffeurs. Mais les défis resteront persistants en 2023. Le À estime que la pénurie de chauffeurs routiers restera proche de son sommet historique à près de 78 000 chauffeurs, « le deuxième plus haut niveau jamais enregistré après 81 258 en 2021 ».
Mais qu'est-ce qui entraîne un roulement élevé du personnel? Plusieurs facteurs peuvent y contribuer, mais la faible satisfaction des employés et l'épuisement professionnel restent des tendances constantes parmi les travailleurs insatisfaits.
Qu'est-ce qui cause le burn-out ? Des choses comme des processus inefficaces et une communication inefficace peuvent provoquer l'épuisement professionnel des employés.
Comment pouvez-vous améliorer ces deux choses ? Passer au numérique.
Les solutions commerciales numériques, y compris la mise en œuvre d'un logiciel de gestion des transports, pourraient améliorer vos processus, rationaliser les flux de travail et améliorer la communication. L'utilisation d'un logiciel de gestion des transports fournit également des analyses opérationnelles approfondies. Les données permettent aux propriétaires d'entreprise de prendre le contrôle des opérations, ce qui pourrait réduire les coûts inutiles.
La réduction des coûts laisse plus de place dans le budget pour les incitations des employés. Les incitations pourraient inclure :
- Achat de nouveaux actifs
- Augmentations de salaire ou primes de productivité
- Bonus de connexion
- Amélioration de la qualité de vie au travail
Les incitations financières sont généralement la première chose à considérer lorsque nous pensons aux incitations des employés. Récompenser les plus performants avec des primes de productivité et offrir une rémunération compétitive pourraient être essentiels pour retenir les employés actuels et attirer de nouveaux talents.
Cependant, l'argent n'est pas la seule considération. Les employés bien rémunérés souffrent toujours d'épuisement professionnel et d'ennui. Un mauvais équilibre travail-vie personnelle, un sentiment négatif et l'absence d'opportunités de croissance pourraient entraver la rétention.
La mise en œuvre de la technologie est un facteur critique dans l'amélioration de l'équilibre travail-vie personnelle des employés. L'automatisation des flux de travail, l'amélioration de la communication et la rationalisation des tâches avec un logiciel de gestion des transports pourraient contribuer à un équilibre travail-vie bien équilibré.
Passer au numérique permet également de gagner du temps.
Les inspections numériques permettent aux conducteurs de remplir et de soumettre des formulaires avec un appareil mobile. Avec des inspections soumises en temps réel, le logiciel avertit automatiquement la direction lorsqu'un élément échoue, permettant au processus de service de résoudre les problèmes immédiatement.
En matière de recrutement et de rétention des employés, il n'y a pas de solution globale. Communiquer avec vos employés pour déterminer leurs besoins peut être un bon point de départ. Des employés satisfaits créent des effectifs plus solides et des entreprises plus rentables.
