Comment attirer et retenir les meilleurs chauffeurs

Les conducteurs d'aujourd'hui ne veulent pas seulement pointer au travail, ils veulent avoir l'impression de faire partie d'une famille. En demandant aux employés/candidats ce qu'ils apprécient et en développant une culture d'entreprise, vous pouvez vous assurer que vous embauchez des candidats de qualité et en leur donnant une raison de rester. Ci-dessous, découvrez comment attirer et retenir les meilleurs chauffeurs. 

Focus sur les jeunes conducteurs 

Il y a un vague de retraite balayant l'industrie du camionnage, et les flottes intelligentes doivent se concentrer sur l'attraction des jeunes générations - en particulier les milléniaux, qui composent le plus grand segment de la main-d'œuvre américaine - pour survivre. Mais comment faire appel à ce groupe lucratif de travailleurs ? Parlez d'une voix que les milléniaux comprennent et concentrez-vous sur ce qui compte pour eux : un salaire compétitif, la responsabilité sociale des entreprises et la culture d'entreprise. 

Améliorer la culture d'entreprise 

En parlant de culture d'entreprise, mettez-la au premier plan. Le salaire et d'autres avantages tangibles sont toujours importants, bien sûr, mais les gens veulent en fin de compte travailler pour des entreprises où ils se sentir soutenu, entendu et faisant partie d'une équipe. Une enquête Glassdoor ont constaté que 77% des répondants tiennent compte de la culture d'une entreprise avant de postuler à un emploi, et 56% ont déclaré que la culture d'entreprise est plus importante qu'un salaire en ce qui concerne la satisfaction au travail - et c'était avant la pandémie. D'un autre côté, dans un récent sondage de Nouvelles des camionneurs et Surmultipliée abonnés, un énorme 70% des répondants ont déclaré que leur flotte ne respecte pas ses chauffeurs ou le travail qu'ils font. Conclusion? Il y a beaucoup de travail à faire pour améliorer la culture d'entreprise dans l'industrie du camionnage. 

Offrir une protection juridique 

La plupart des conducteurs ne peuvent pas se permettre d'être mis à l'écart. Si un conducteur est obligé de traiter une contravention devant le tribunal de juridiction d'origine, cela signifie qu'il est pas sur la route de travail. En s'associant à TVC Pro-Driver, votre flotte peut offrir aux employés l'incroyable avantage d'une protection juridique pour protéger leurs licences et leurs moyens de subsistance. Mentionnez-le dans le processus de recrutement ! Partagez comment TVC est le seul service de protection juridique pour les conducteurs professionnels qui a obtenu la note A+ du BBB. Nous ne facturons pas non plus de frais supplémentaires pour les cas couverts pour les membres actifs, et notre réseau d'avocats fournisseurs a réduit ou rejeté plus d'un million d'infractions mobiles, non mobiles et graves dans les 50 États et au Canada. Pour garder cet avantage à l'esprit, mettez-le en évidence comme un avantage dans votre package de rémunération, renforcez sa valeur avec des dépliants de salle de repos et mentionnez-le sur vos profils de médias sociaux. Si votre flotte ne fait pas actuellement partie de la famille TVC Pro-Driver, envoyez simplement un e-mail sales@prodriver.com pour commencer. 

Priorité au bien-être 

Montrez aux conducteurs que vous appréciez leur santé physique, leur santé mentale et leur bien-être général. En tant que membre TVC Pro-Driver, vous pouvez également tout des avantages tels que des remises sur les soins de santé, un programme de récompenses pour les conducteurs et une couverture familiale et de conjoint. 

Affiner le processus d'intégration 

Alors, vous avez embauché un candidat de qualité — et maintenant ? Un processus d'intégration bien pensé est tout aussi important que l'embauche de la bonne personne. Une orientation réussie va au-delà des procédures, des règles et des règlements. Il montre au nouvel employé comment il s'intégrera à la culture de l'entreprise et lui permet de se retrouver face à face avec les personnes avec lesquelles il interagira régulièrement. De plus, faire en sorte que les nouvelles recrues se sentent les bienvenues contribue à la rétention ; une étude du cabinet de conseil Wynhurst Group ont constaté que les employés qui avaient suivi un processus d'intégration structuré étaient 58% plus susceptibles d'être dans la même entreprise trois ans plus tard. 

Conseil bonus : demandez aux meilleurs pilotes de recommander de nouveaux membres potentiels de l'équipe et récompensez-les pour cela. C'est encore une autre façon de montrer à vos employés que vous appréciez leurs opinions et leur expertise. De plus, c'est un excellent moyen de constituer une main-d'œuvre de qualité !